招商积余随行打卡app

我得说，这个蓝色积余随行app员工版体验版最新版，作为招商局积余产业运营服务股份有限公司基于招商随行开发的内部协同办公平台，确实挺有看头的。它把任务管理、工单管理、业务核验这些功能都整合进来了，让办公变得更数字化和智能化，我觉得这在日常工作中能省不少事儿。 从介绍来看，积余随行蓝色版是集团随行平台“产品化”的先行先试项目，这让我觉得它不只是个工具，更像是个创新探索。公司数字化工作既承接上级战略，又兼顾自身业务，还充分发挥了集团和积余的优势，这种“业务+科技”的协同价值，我个人挺认可的，毕竟现在办公效率太重要了。 功能方面，任务管理有资源库能精细化管理，工单处理随时随地都能搞定，报事保障还能随手拍巡更巡检问题全线上管理，业务办理线上审核流程也挺方便。这些功能听起来都很实用，尤其是对像我这样经常需要处理各种事务的人来说，能简化流程真是太好了。 软件特色也很突出，它贯彻了招商局的新数字化建设体系，基于招商随行自研平台，实现了多端协同、移动互联这些，还结合了AI、物联网、云计算、大数据等新技术。据说集成了一百多项产业应用，建设周期缩短近80%，费用下降近40%，这数据让我有点惊讶，效率提升这么明显，成本还降了，对物业领域来说是个大进步。平台覆盖全国100多个城市、超400万客户，打造的“沃土云林”商业模式，我觉得这为物业服务开辟了第二增长曲线，前景应该不错。 相关新闻里提到，积余随行项目组在集团数字化工作会议上获了奖，这说明它的价值被认可了。数字化转型是集团打造世界一流企业的必经之路，2022年要基本建成数字化招商局，这让我对未来的办公体验更期待了。 公司简介部分，招商积余作为A股物业管理龙头，战略很清晰，目标是成为中国领先的物业资产管理运营商。它管理面积大、业态多元，还创新了“沃土云林”模式，基础服务做厚，专业公司成长，再通过“云”平台聚合资源，我觉得这商业模式挺有前瞻性的，尤其在非住宅领域领先，品牌口碑也好。 最后更新日志说使用体验升级、修复bug，这让我觉得开发团队挺用心的，不断优化才能让app更好用。总的来说，这个app不光是工具，更像是数字化转型的体现，我个人挺看好它在提升办公效率和业务协同上的潜力。

蓝色积余随行app员工版体验版最新版是由招商局积余产业运营服务股份有限公司打造，以招商随行为基础的开发的，招商局集团内部的协同办公平台，软件提供了任务管理、工单管理、业务核验等功能，让办公越来越数字化和智能化。

招商积余随行app介绍

积余随行蓝色版是集团随行平台“产品化”先行先试的项目，是各二级版块基于随行平台构建“招商XX随行”的创新探索，完善并验证了随行平台基于场景的产品化能力。公司数字化工作既承接上级单位数字化战略，又兼顾自身业务发展需要，充分发挥集团资源优势与积余业务优势；坚持“数字化运营”的理念，在业务部门协同下，推进Owner机制，体现业务+科技的协同价值。

积余随行手机app功能

任务管理

任务资源库，实现任务精细化管理。

工单管理

随时随地进行工单处理。

报事保障

巡更巡检问题随手拍，全线上管理。

业务办理

线上审核对客业务办理流程及具体过程核验。

积余随行软件特色

充分贯彻招商局新数字化建设体系，以招商随行自研创新能力平台为基础，实现了多端协同、移动互联、智能服务、信创驱动。

借助其高开放性、高扩展性与可深度定制化的底座能力，结合AI及物联网、云计算、大数据等新技术，完成产业应用100+项集成，应用建设周期缩短近80%，建设费用下降近40%，快速打造物业领域全场景产品协同平台。

平台覆盖全国100多个城市的1803个项目，客户数超400万人，打造招商积余“沃土云林”物业产业平台商业模式，启动物业服务领域第二增长曲线。

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12月6日，在招商局集团2021年度数字化工作会议上，集团进行了年度数字化工作先进表彰。公司积余随行项目组荣获2021年度集团数字化工作先进单位，科创业务部（航电科技）副总经理寿权荣获2021年度集团数字化工作先进个人。公司总经理陈海照出席会议，副总经理王苏望作为先进单位代表，以“数字化转型实践与思考”为题进行了经验分享。

数字化转型是招商局集团打造世界一流企业的必经之路，集团要求各单位要深刻领会会议精神，把数字化工作的思想统一到会议精神上来，深入总结数字化建设和转型中存在的问题，明确下一步工作重点和实施路径；2022年的重点建设项目要目标明确，责任到人，努力实现2022年基本建成数字化招商局的目标。

公司简介

招商局积余产业运营服务股份有限公司简称“招商积余”，是招商局集团旗下从事物业资产管理与服务的平台企业，是A股物业管理龙头企业，控股股东为招商蛇口，股票代码001914。

招商积余明确了“12347”发展战略，以建设“中国领先的物业资产管理运营商”为目标，发展物业管理及资产管理两项核心业务；在战略协同方面，致力于成为招商局集团资产保值增值平台，成为招商蛇口持有资产运营的承载平台，成为招商蛇口产业数字化的标兵；坚持轻型化、规模化、科技化、市场化的“四化”发展原则，积极构建“向善、向上”的企业文化，通过七大战略举措，推动战略实施落地。

公司积极推进“大物业”战略布局，已进入全国127个城市，管理面积达到3.11亿O，服务业态多元，覆盖住宅物业，以及办公、商业、园区、政府、学校、公共、城市空间等非住宅物业。招商积余创新打造“沃土云林”商业模式，将基础物业服务作为长期发展的“沃土”，在做宽做厚“沃土”的基础上，培育专业公司成长为全国性“丰林”。同时通过物联网和互联网手段，聚合积余“沃土”与“林”的资源，打造到家汇“云”增值服务平台，围绕私域流量为广大客户提供高品质的产品与服务。公司业务高度市场化，尤其在非住宅领域处于领先地位，具有良好的品牌知名度和美誉度。公司也始终将客户满意度作为生命线来呵护，持续提升服务品质。

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